物联网重构世界 智能家居谁主沉浮
时至今日，哪怕遥远的非洲大陆，恐怕体会到了互联网带来的变革……http://images.ofweek.com/Upload/News/2017-05/23/lime/1495501881208058901.jpg而在互联网肇始之地——美国，互联网早已发展到另一个阶段，从PC、手机为终端的世界，逐渐过渡到以互联网为纽带，物物相连的时代。人们称之为物联网，既跟互联网内核相同，又在外延上拓展到了它的无限可能性。http://images.ofweek.com/Upload/News/2017-05/23/lime/1495501881286014198.jpg今天，PC、手机、电视、汽车早就被囊括到互联网世界，而智能家居也逐步走入其中，二者将逐步成就一个庞大的市场且见证一场前所未有的革命。几乎所有知名的互联网企业都已经作势攻占这一市场，从国外的苹果、微软、谷歌、亚马逊，到国内的百度、阿里巴巴，都或多或少将自己事业的触角延伸到这一领域。这也不难理解，毕竟近水楼台先得月，距离互联网如此之近，很难不被这股“强风”影响。http://images.ofweek.com/Upload/News/2017-05/23/lime/1495501881364030207.jpg除了BAT这样的巨头，小米也推出了一款具备“中控”能力的路由器，希望借助这样一个信息枢纽实现对家庭智能设备的控制。除此之外，不少企业以创业者的身份，取道控制器、遥控板、插座等智能产品进入家庭。过去一段时间里，物联网很大程度上是服务于政府、企业，更多是以网络解决方案的面貌出现在大众面前，而对于个人和家庭的关照，则略显不足。http://images.ofweek.com/Upload/News/2017-05/23/lime/1495501881442038785.jpg企业客户考虑更多的是经济效益，利用SIM传送电表读数缩减抄表员，通过智能灯光控制省电等等。而如果要让个人为产品买单，则需要功能、成本、体验和营销的齐头并进。传统企业和互联网的联姻，助推新业态快速成长虽然传统企业在互联网领域的反应比较迟钝，也不太可能用“用户思维”去替换根深蒂固的“客户思维”，但是别忘了，传统企业在硬件研发、生产中具备的优势也是互联网企业所艳羡的。尺有所短，寸有所长，智能家居在体验功能上的完善需要双方共同努力。http://images.ofweek.com/Upload/News/2017-05/23/lime/1495501881489038758.jpg3月17日，阿里巴巴和美的宣布进行战略合作，构建基于阿里云计算的物联网开放平台，发布首款物联网智能空调。用户可以通过App去远程遥控空调，家电可以自动感应环境和人，自我学习、自我调整。珠联璧合，相得益彰。传统企业或许能让设备连上网，然后给出一些指令，然而，这更多是一种“伪智能”，是一种简单的单项选择。真正的智能家居，应该是互动性的多项选择，具备大数据处理能力和云计算能力。这些属性必然要求传统家电企业主动靠近互联网，而互联网企业也应该看到它们的硬件优势，取长补短，共同开拓这篇蓝海。智能家居金三角（硬件、云服务、智能终端）谁主沉浮？智能家居行业三个关键节点被业内人士称之为“金三角”，就是指“硬件”“云服务”和“智能终端”：硬件是Machine，智能终端上的App是人机界面、控制枢纽，而云则是连接、数据和服务的中心。http://images.ofweek.com/Upload/News/2017-05/23/lime/1495501881552025864.jpg前文提到过，传统企业跟互联网企业优势和劣势都显而易见，并且二者都有意愿走到一起去弥补自己的弱项。传统家电企业更擅长硬件，而互联网企业则在云服务跟智能终端上优势更大；前者渠道优势明显，后者运营能力更强。三者共同构成智能家居的三大要素，环环相扣，缺一不可。智能终端（手机、平板、穿戴设备、电视、PC）负责操控交互，云端负责计算、存储、连接，而家电（居）则负责做好本质工作（洗衣、冰冻、调温、烧水等），通过传感器收集数据、通过通信模块回传数据和接收远程命令实现智能化。无论是以哪种身份切入智能家居，都免不了服务智能家庭，免不了跟另外两个要素打交道。所以，行业呼唤统一的平台接入协议和应用协议标准。如果缺少这个“标准”，行业内难免各自为政，派系林立，终究不利于市场的繁荣。http://images.ofweek.com/Upload/News/2017-05/23/lime/1495501881614036020.jpg以物联网家居安全领导品牌斑点猫为例，它的智能网关接入协议是行业通用的ZigBee低功耗局域网协议，65000多个设备接口最大限度地保留了智能家居的拓展性，让智能家居的未来更值得期待。阿里则提供了另一种思路，做云物联网开放平台。与厂商各自做各自的标准、协议不同的是，第三方平台的定位使阿里可以跨越厂商之间的隔阂。这样一来，大家只需要做好分内之事就好了，做硬件的把硬件升级到用户满意，做软件的把体验做到无与伦比，剩下的都扔给阿里，这倒是跟阿里做电商平台的路子异曲同工。无论是谁能成功，关键还是技术实力、产业号召力和合作模式的比拼。无论是斑点猫模式还是阿里模式，都已经被验证了成功的可能性，剩下的只能交给用户去选择和市场去荡涤。
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