智能家居难成“生态” 海尔如何一刀破局？
这是一个远距离信息交互时代，有个词叫做智慧生活，说的简单点，过去出门带现金、银行卡，现在只拿手机就行；过去打车得自己站路边拦，现在自己把车开到你门口；懒得出门，不想下厨，躺床上在手机上戳戳点点，很快送上门……最近这几年特别流行智能家居产品，比如能够用手机操控的空气净化器、空调、冰箱、抽油烟机、扫地机器人、报警器……越来越多的厂商和品牌在把自己的产品和“智能”拉上关系。
以智能家居为方向的初创公司也是一家接一家的诞生。
但绝大部分还是以尽快变现为目的做单一产品。
在国外，智能家居行业的发展相对成熟，形成了一定的市场规模。比如在美国，谷歌旗下既有智能家居品牌Nest也有智能家居平台Brillo/Weave，苹果公司有Homekit，还有要做智能家居界苹果的Vivint，都是在为用户提供一整套智能家居解决方案。
其实国内也有在做智能家居平台的品牌和厂商，但并没有几个真正去做平台的，小米算是一个，但是也仅限于小米产品系列的一个品牌内生态。
其实不光国内，即便是国外较为成熟的智能家居解决方案公司，距离真正的平台化，还差的很远，智能家居厂商基本都还停留在单打独斗的状态，转化给消费者的体验，就是一种产品一个手机app，或者同一个品牌的产品可共用一个app，品牌之间是隔离的，并不互通。
国外的智能家居解决方案公司，所提供的也只是一种选定的智能家居产品组合服务，也不足以称之为服务平台。
产品之间的壁垒、不互通，彼此封闭，难以兼容，标准缺失，就是一个行业的发展障碍，这其实深刻地反映出了这个行业的不成熟。
对于企业而言，这是一个风口，对于用户来说，就是一个痛点。相信没有哪一个用户在为自己家装智能家居产品时都使用单独一个品牌的产品，或者在手机里装上一堆app。
要打破这种封闭的局面，打通壁垒，构建开放的生态平台是唯一出路。
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