公司领导对项目干预太多，该如何解决？
公司领导对项目干预太多，产品经理和项目经理形同虚设，有没有什么办法可以改变这种情况呢？@PM张
询问领导对项目的预期，细化需求，执行过程中时更新进度，把控项目质量，及时反馈。
@PM王
重新和领导梳理项目框架，敲定需求。与团队成员复盘项目结构，拆解产出模块，避免重复工作。制定新的项目计划，时时汇报工作进度，反馈问题并提出方案，寻求领导支持。
详细方案：
第一、定期撰写个人周报、汇报并反馈个人问题。
我曾一度是非常反感写周报的，认为那些记流水账的东西是传统行业才玩的。但是这一写不要紧，我发现周报还真是一个很重要的沟通渠道，有着独特的意义。
这个方法大家不妨尝试一下，坚持三个月，你会发现和老板之间的很多隔阂都会逐渐消除。
第二、通过各种手段打造自己专业化的形象。
在公司利用一切的机会去普及产品相关的知识、分享产品相关的知识！——这不是为了炫耀或表演，而是通过不断的分享产品知识对周围人进行帮助和提升，同时这也会逼着我们自己不断的进行提升和学习！
每次开需求会议之前，找机会普及几个与产品相关的知识，遇到好的产品文章时也都会分享到微信群或朋友圈，与大家开会讨论时，提前准备相关的行业资料和产品素材…
通过这一系列的举措，来不断的打造自己的专业形象，形成别人对我们较为专业的认知。而当老板对我们的产品能力有了充分的信任之后，其实也就会逐渐减少对我们工作的干预。
第三、界定工作边界：讨论重大决策、而非产品细节
刚来公司时，每次和老板开会我都大发雷霆、气个半死，是因为每次在开会时，老板总是喜欢围绕着一些产品细节问题和我撕的死去活来，而对于一些重点的产品战略却轻描淡写的带过，让我感到有些本末倒置、舍本逐末。事后我反思发现，每次开会的时候，我自己也都有些失误——我总是会把一些细节性的问题拿出来讨论，而对于一些核心的问题没有留够充分的时间。
再后来和老板开会时，我进行了调整：把一些产品细节性的问题直接砍掉，而重点讨论产品的核心功能和需求问题。在当时的周报，我也写了一段很有意思的话，话的主题是“让小孩子去做小孩子的事情，大人做大人的事情”，暗示老板要明确自己的工作边界、不要越俎代庖的干预产品经理的工作。
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