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公司领导对项目干预太多,该如何解决?

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 楼主| 发表于 2022-7-20 17:23:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
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公司领导对项目干预太多,产品经理和项目经理形同虚设,有没有什么办法可以改变这种情况呢?



@PM张

询问领导对项目的预期,细化需求,执行过程中时更新进度,把控项目质量,及时反馈。





@PM王

重新和领导梳理项目框架,敲定需求。与团队成员复盘项目结构,拆解产出模块,避免重复工作。制定新的项目计划,时时汇报工作进度,反馈问题并提出方案,寻求领导支持。





详细方案:

第一、定期撰写个人周报、汇报并反馈个人问题。

我曾一度是非常反感写周报的,认为那些记流水账的东西是传统行业才玩的。但是这一写不要紧,我发现周报还真是一个很重要的沟通渠道,有着独特的意义。



这个方法大家不妨尝试一下,坚持三个月,你会发现和老板之间的很多隔阂都会逐渐消除。



第二、通过各种手段打造自己专业化的形象。

在公司利用一切的机会去普及产品相关的知识、分享产品相关的知识!——这不是为了炫耀或表演,而是通过不断的分享产品知识对周围人进行帮助和提升,同时这也会逼着我们自己不断的进行提升和学习!



每次开需求会议之前,找机会普及几个与产品相关的知识,遇到好的产品文章时也都会分享到微信群或朋友圈,与大家开会讨论时,提前准备相关的行业资料和产品素材…



通过这一系列的举措,来不断的打造自己的专业形象,形成别人对我们较为专业的认知。而当老板对我们的产品能力有了充分的信任之后,其实也就会逐渐减少对我们工作的干预。



第三、界定工作边界:讨论重大决策、而非产品细节

刚来公司时,每次和老板开会我都大发雷霆、气个半死,是因为每次在开会时,老板总是喜欢围绕着一些产品细节问题和我撕的死去活来,而对于一些重点的产品战略却轻描淡写的带过,让我感到有些本末倒置、舍本逐末。事后我反思发现,每次开会的时候,我自己也都有些失误——我总是会把一些细节性的问题拿出来讨论,而对于一些核心的问题没有留够充分的时间。



再后来和老板开会时,我进行了调整:把一些产品细节性的问题直接砍掉,而重点讨论产品的核心功能和需求问题。在当时的周报,我也写了一段很有意思的话,话的主题是“让小孩子去做小孩子的事情,大人做大人的事情”,暗示老板要明确自己的工作边界、不要越俎代庖的干预产品经理的工作。


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