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圆桌对话:智能硬件的机遇与陷阱

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发表于 2015-12-31 16:13:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
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腾讯科技讯 3月17日,由腾讯科技与Re/code联合举办的Connector/Smart Future高峰论坛于今天下午举行,魅族副总裁李楠作为主持人,与Sonos中国区总裁王汉华、Broadlink创始人刘宗孺、戈壁投资合伙人徐晨共同开展了主题为“智能硬件的机遇与陷阱”的高端对话。

以下是该对话环节嘉宾精彩观点:

“2VC”是智能硬件的陷阱吗?

李楠:在这波智能硬件的浪潮中,很多创业者的行为会被看成是赚热钱的投资行为,而不是去发展用户,就是所谓的“2VC”。这种商业模式健康吗,何时会有良性循环?

徐晨:之所以出现“2VC”是因为智能硬件市场是很新的市场,多数人都在寻求用户想要什么,都是有探索的过程。对于智能硬件或可穿戴创业公司来说,其实不是真正意义的“2VC”,试错过程本身相对来说就是更烧钱的过程。VC热衷并不是坏事,因为这个市场的确是需要培养的。

李楠:“2VC”是OK的,先把钱拿到,今后才有机会做“2B”和“2C”,这是智能硬件市场必须经历的阶段。

王汉华:不光是智能硬件,整个互联网的浪潮从第一代发展到第二代都是同样的。其实这本身是没有错的,不能说这是个陷阱,而是现代金融的发明,对很多创业、创新来说是一件好事。

智能设备和手机之间的关系

李楠:智能设备是离不开手机的。智能设备在未来能否具一种独立的特质,怎么看待你们的产品和手机之间的关系?

王汉华:现在乃至未来三五年时间里,手机是一个很好的和智能硬件去合作或者是互动的平台。

将来就不一定了。实际上现在的手机和智能硬件的控制,手机更多是一个摇控器。手机通过Wi-Fi系统发一个指令,智能硬件实际上自己是很智能的,真正操作像Sonos智能音响,智能音响是无线模块、CPU,再加上发声的和软件,这几个是加在一起的东西,这本身可以完成所有智能音响的作用。将来发指令可以是手机,也可以是其他的人机交互的模式,这个想象空间是很大的。

刘宗孺:我们从一开始做的时候就定义,所有的东西一定要摆脱手机,我们把这个定义分成了三步走,第一步就是设备一定要联网,这不能叫智能设备,而是叫手机控制设备或远程控制设备。

第二步已经完成了,通过传感器来控制这些东西,也是家庭的自动化。这个阶段的手机已经变成了设置中心,而不是控制中心了,只是做一些设置。

我们现在想做的是第三步是人和机器是交互,一定是用语言交互。我们推出了语言控制中心,包括后面走的是人工智能,机器会学习作为你的管家,就会慢慢摆脱手机。

智能产业链如何整合?

李楠:造智能设备不是凭空造出需求,而是整合以往的产业,然后跟行业里的玩家来合作。

刘宗孺:我们希望大家能够在同一个平台上去共赢,比如对接了中兴、华为、酷派、魅族所有的智能手机厂商、智能家居平台、互联网公司,除了小米。包括所有的互联网公司。我们帮助他们把这个管道铺通,把互通的管道铺通。人工智能的前提是这些设备一定要能够听懂对方的话,我们就做了这样的事情,现在合作了一百多家厂家,包括一线品牌。然后接入了很多一线传感器厂家,让他们之间互通起来。然后再跟魅族、华为、京东、阿里等合作。

徐晨:手机和智能硬件本身的结合其实是互相博弈的过程,看谁的实力更强。一方面是Broadlink这样试图建一个中间的平台,把所有的厂商接进来,把服务接进来。但是不管是海尔还是传统家电厂商他们都在做很多尝试,试图通过并构获得投资,这类似于小米的做法。

王汉华:科技进步最自然的就是人机交互,是语言,可以当作另外一个智能的物体去看,最终发展可能就是这样。

为什么在这波智能硬件的浪潮中,很多的创业着会被看成是赚热钱的投资行为,而不是去发展用户,这是不是一种良性循环。这事有一个段子,有的创业者说我们的上市模式不是“2B”或“2B”,而是“2VC”,您觉得“2VC”商业模式是不是健康的,什么时候有良性的循环?

徐晨:所谓的“2VC”,因为智能硬件市场是很新的市场。我觉得多数人都在寻求用户想要什么,就是去年在会上展示了一个手戴了五个不同手环,有国内和国外的。其实每个人都在寻求到底用户想要什么,都是有探索的过程。碰到最大的问题是软件还不一样,软件做完回去改改就改,过两天又发布一个新产品,APP store又给你一些更新,有有一些用户。硬件做出来之后就是一个产品了,卖不掉也是一个产品,放在库存也是个产品。

对于智能硬件或可穿戴创业公司来说的,其实不是真正意义的“2VC”,而是试错过程是相对来说更烧钱的过程,就是相比软件来说。人员配备和普通的软件公司是相当的,还需要增加硬件工程师,做出来的东西是不可逆的,这是很麻烦的事。好在从去年到现在很多VC也热衷于这件事,VC热衷并不是坏事,因为这个市场的确是需要培养的。如果这个时候大家都觉得一定要投一款马上可以赚钱,或者马上可以热卖的爆款是很难的。一个相对比较低的成本用相对比较少的VC的钱去翘动市场的能力。

从去年来看,多数VC的想法是这样的。碰到很多团队拿着热销的概念来说,比如问我有没有投空气净化器?我们不敢投,实在太多了。而且小米做了之后更不敢投了,不知道后面会引来多少人做这个产品。我们不担心小米做多少这个产品,我们担心小米做了之后有多少人跟风做这个产品。我觉得这是创业者没有看清楚市场格局选择的捷径。

李楠:我简单解释一下“2VC”是OK的,你们先把钱拿到,今后才有机会做“2B”跟“2C”,这是智能硬件市场必须经历的阶段。

王汉华:不光是说智能硬件,整个互联网的浪潮从一代的PC到二代,刚才说的打车前面烧的也是VC的钱,其实这本身是没有错的。第一不能说这是个陷阱,而是现代金融的发明,也是对很多创业、创新来说是一件好事。

李楠:因为刘宗孺也拿了VC的钱。

刘宗孺:我们拿了两轮VC的钱,包括一些战略投资、资本投资。我们拿VC的钱和您讲的状况不一样,大家是为了快速卖一些产品来赚钱。从一开始出新,我们就是比较希望走长线的,所以从头开始就做了互联互通的生态系统。其实我们的财务数据在去年的时候是不好看的,对于VC来说也是不好看的。因为我们花了大量的时间去做生态系统,我们相信生态系统做好的将来赚钱的方法是很多的。

李楠:我们都没有争论,没有争论就不是好的论坛。所以开始下一个问题。

下一个问题是讨论智能设备和手机之间的关系,智能设备是一定离不开手机呢?还是将来可以有一种独立的性质,它是一个完全不可替代的把手机扔在一边的东西?我很想问一下王汉华博士,因为Sonos其实是可以离开手机很好地运作。您是怎么看你们的产品和手机之间的关系?


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